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邻水县公安局多角度创新激励机制全面激发队伍活力

广安市公安信息网·(2013-9-17 9:02:13)·警方快讯

    近年来,为不断提升民警的工作积极性,邻水县公安局探索出一条能够持续保持队伍高昂工作积极性的系统路径,为公安工作的全面有效发展奠定了坚实基础。

一、从优待警 环境激励。一是打造科学的用人环境。县局在科学用人机制上坚持“尽用其才”,对于某项专业或特长特别突出的待分配民警,对应地分配到合适的岗位上。围绕部分老民警有强烈的再下基层再干一番事业的工作激情,局党委全力满足老民警的心理期望。二是建造全面的维权环境。成立了民警执法权益工作委员会,主任由督察长担任。出台了《维护人民警察正当执法权益工作规范》,对各职能部门的维权工作责任、维权监督的考核机制、维权案件会商机制及维权结果汇报和反馈机制都做了明确规定。三是创造良好的工作环境。民警在工作中需要的东西尽量予以配备,各单位民警办公室甚至办案区都安装了空调,对基层办案车辆进行了检修,确保冷气设备运行正常。四是细造民警的生活环境。主要在打造“五小工程”上下功夫。建立了警察俱乐部,适应基层民警的运动需求,缓解了民警的工作压力。机关食堂推行了免费午餐制度,提出了“绿色食堂”理念,确保食堂财务保障,丰富饮食,确保民警吃得称心、吃得舒心。

二、健全绩效目标激励。一是完善责任分解机制。对重要性、紧迫性的工作,由分管局领导与联系所队“一把手”签订责任书,基层所队领导与民警签订责任书,克服上下级目标不一致的问题,使民警进一步明确目标和责任。二是创新考核评比方式。改变上级考核下级的单一考核方式,建立了由领导、机关部门、相关评估领域第三方机构及群众代表组成的多元化中立绩效考核方式,逐步实现了被动式应付工作向主动型应对工作的转变。三是严格实行惩劣制度。局领导对季度考核居于末位的单位“一把手”及责任领导进行约谈,找明原因,明确差距,落实责任,通过“露脸”使得末位单位领导脸上无光,促使其下步发力。对民警个人执法质量居于劣等的,在执法积分上重扣分的同时,对每起劣质案件处罚500元。四是注重考核结果运用。把全局目标的实现与民警个人努力的体现有机结合起来,明确考核结果的基本决定性作用。晋升副主任科员及主任科员严格依据绩效积分排名结果,评选综合先进依据业绩考核总分,确定单项工作先进个人依据单项工作业绩,民警竞选副职主要依据历年来的业绩表现,副职竞选正职主要依据分管业务在全局的综合排名情况。

三、创先争优榜样激励。一是从领导找榜样到领导做榜样转变。充分重视领导的表率作用,明确治警先治长,一改过去提到树立榜样就撇开领导群体的工作方法,局领导率先垂范,敢当、勇当、当好排头兵,起到了明显的示范带动作用,进而逐渐带动中层领导,影响基层民警。二是从加工式榜样到真实性榜样转变。在树立榜样过程中,坚持做到实事求是挖掘、宣传原则,坚持一分为二地认识榜样,既学其所长又正视榜样的自身特点及存在的某些缺陷,让学习榜样的人更易学习,更觉真实性,让成为榜样的人更具自信,更要上进。三是从以人为榜样到以事为榜样转变。该局打破以人为榜样的局限,认为民警在某一件事上有良好的典型表现,同样可以成为榜样。这对激发那些整体工作落后但某项工作突出民警的工作积极性有着明显的推动作用,有效促进各项公安工作均衡发展。四是从少树立榜样向多树立榜样转变。该局一改过去认为的榜样是少数的观点,注重在平凡的人和事中捕捉闪光点,让每一位民警都可能成为榜样,激发民警工作积极性。

四、从严治警危机激励。一是固化思想干预制度。该局制订了《思想政治工作规范》,对全局民警思想政治工作指明了方向,并经常性发布一些警钟长鸣案例,把发生在同行身上的惨痛教训案例呈现给全局民警,时刻保持危机意识。二是推出责任追究制度。出台了《民警问责暂行规定》,明确了追责内容、追责程序、追责方式,规定民警一年内追责一次的,取消当年评先评优资格,追责两次的,进行专门谈话,追责三次的,先行停止执行职务,并提交局党委视情依据有关规定作出相应处理。三是严格淘汰退出制度。这项机制对民警往往具有震撼性的影响力,对肃清队伍、提高队伍履职尽责有着很好的推动作用。该局一名民警因债务问题导致工作无法正常开展,局党委经讨论后做出了限期调离岗位的决定。四是完善队伍考核制度。该局形成了一套面上基本覆盖、操作简单可行、成效比较显著的队伍管理考核机制,考核内容包括警容风纪、会风会纪、警车管理、枪支管理、内务卫生、文明服务等,考核结果纳入综合考评范畴,作为评选先进的主要依据。

五、倾心“四谈” 情感激励。一是实行主动约谈。每月由所队领导与民警谈心一次,通过面对面地沟通交流,及时了解民警的思想动态,把握民警的实际需求。对思想有波动、具有不良倾向等重点民警,由政工部门领导采取主动约谈、走访了解等形式,有针对性地落实疏导、教育、帮扶等措施,及时帮助民警解决思想上困惑和生活中困难。二是开展家庭访谈。开展家庭走访、建立民警情况通报制等多种形式,加强与民警家属沟通交流,及时掌握民警的“生活圈”、“社交圈”和“娱乐圈”,积极动员民警家属做好民警日常提醒督促工作。同时对民警遇有婚丧嫁娶、子女高考入学、生病住院、家庭发生变故等情形的,由所队主要领导上门慰问,让民警能够切身感受到组织的关怀和温暖。三是固化警营恳谈。该局按警种类别、年龄层次等划分标准,每年组织内勤民警、户籍民警、老民警、新民警等座谈会,听取民警的意见建议,商讨推进工作、破解难题的对策。同时,各局领导按照联系分工每月至少参加同联系所队的民警展开一次座谈交流。四是丰富文化笔谈。该局相继组建了文学、摄影、写作等兴趣小组,结合公安工作的阶段性内容,经常性开展活动征文、摄影比赛等活动,力求通过民警主动思考、感悟和创作,既提升思想素养,又增进爱岗意识。

 
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